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那電銷卡應該怎么辦理呢？

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在當前充滿不確定性的社會環(huán)境下，很多企業(yè)都在做數字化轉型。劉紅旗老師以京東零售為例，為大家分享在京東是如何通過數字化度量實現組合的提效，防封電銷卡防封電銷卡大化發(fā)揮項目經理的能效。數字化度量，其核心便是對資源投入的度量、是對產研過程精細化的度量，通過量化投入產出、統(tǒng)一收益指標庫防封電銷卡防封電銷卡終實現價值交付的度量。通過資源可視化、產研數字化、價值經濟量化（資源貨幣化）三個度量維度，形成效能的度量體系。同時，通過對度量數據的分析，構建“多、快、好、影響力、價值觀”的技術人才模型、“項目專業(yè)能力、業(yè)務影響能力、研發(fā)技術能力、價值交付能力、認知和學習能力、領導和創(chuàng)新能力”項目管理專家能力模型，形成獨特的專家文化，進行達成組織數智化效能的可持續(xù)提升。張樂老師說“研發(fā)效能度量不在于發(fā)現問題，解決效能才是本質，沒有度量就無法改進 ”。在分享的過程中，張樂老師以谷歌、微軟、阿里、騰訊等企業(yè)為例，分享效能度量應該如何做，怎么才能做好。同時，以應用案例與模型結合的方式，深入淺出的介紹了研發(fā)效能度量的五項精進——度量基礎設施（價值流網絡、工具網絡、工具網絡）、度量指標體系（交付效率、交付質量、交付能力）、洞察分析模型（從目標出發(fā)分析、價值流分析、代碼復雜度和工程質量分析）、洞察產品建設、數據驅動和實驗思維。