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利用崗位優(yōu)化配置完善管理會(huì)計(jì)體系。面對(duì)全新的發(fā)展環(huán)境，各單位必須緊緊圍繞在戰(zhàn)略部署的周?chē)?，深化理解現(xiàn)代管理制度的現(xiàn)實(shí)需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各崗位職能與責(zé)任義務(wù)的優(yōu)化配置，進(jìn)而為構(gòu)建嶄新財(cái)務(wù)管理組織奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)單位綜合改革的現(xiàn)實(shí)需要。在實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化配置的實(shí)踐中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理職能逐步強(qiáng)化這一視角之上，整合《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)與政策部署中的要求與路線(xiàn)指引，應(yīng)該將進(jìn)一步提高內(nèi)部治理能力為基本著眼點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，盡快構(gòu)建起將總會(huì)計(jì)師作為核心的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以盡快實(shí)現(xiàn)集中化、統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算職能與管理職能的相互分離。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系之下，所實(shí)施的是崗位分類(lèi)管理的管理模式，這有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理組織的工作績(jī)效水平，降低財(cái)務(wù)管理的難度。在實(shí)施分類(lèi)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理崗位，應(yīng)該肩負(fù)起現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的責(zé)任與義務(wù)，有效應(yīng)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的統(tǒng)籌管理。在具體工作中，全體財(cái)務(wù)工作者，必須要有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身在內(nèi)部監(jiān)控實(shí)踐中所具備的優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學(xué)可靠的支持。而對(duì)于核算崗位的主要工作內(nèi)容，就是應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，在開(kāi)展核算工作的時(shí)候，必須要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)政策部署以及法律法規(guī)的要求，從而使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果更加客觀(guān)可靠，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來(lái)。