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電銷防封線路
全國(guó)套餐可選,外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定
主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險(xiǎn)
提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng),覆蓋面廣,降低成本,接通率高
總體而言,在收入增幅有限,甚至核心電信業(yè)務(wù)快速下滑的前提下,除非有重大技術(shù)革新,ARPU下降無(wú)法抑制,一般性新業(yè)務(wù)作用有限,局部亮點(diǎn)不影響全局,惡性價(jià)格戰(zhàn)難以杜絕。電信業(yè)的整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為無(wú)法避免的戰(zhàn)略性抉擇,而其中業(yè)務(wù)和服務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵和驅(qū)動(dòng)力,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)和先導(dǎo),組織與人力資源的轉(zhuǎn)型是保障,運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型是必需。而下一代網(wǎng)的出現(xiàn),為傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商提供了業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇和振興的希望。
中國(guó)電信轉(zhuǎn)型取得階段性成效
中國(guó)電信在2004年就在業(yè)界率先提出了明確的企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo),即建設(shè)成為一個(gè)綜合的信息服務(wù)提供商,轉(zhuǎn)型工作主要集中在業(yè)務(wù)和服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源的轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型4個(gè)方面。經(jīng)過(guò)4年多的努力,取得了階段性成效。能在很大限度上顯示轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)變化的非話業(yè)務(wù)收入從2004年的22%增加到2008年的45%。號(hào)碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航這兩個(gè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)也已經(jīng)取得階段成果,開(kāi)創(chuàng)了全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中國(guó)電信還在業(yè)內(nèi)率先建立了聚焦客戶的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)行機(jī)制,按照市場(chǎng)需求和客戶特點(diǎn)來(lái)提供差異化服務(wù)。
在提出企業(yè)整體轉(zhuǎn)型前,早在2001年中國(guó)電信實(shí)際上就開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型探索,在軟交換、固網(wǎng)智能化、CN2、綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)、全球眼、xPON、我的e家、號(hào)碼百事通、IPTV、企信通、差異化寬帶接入控制技術(shù)等領(lǐng)域都作出了重要貢獻(xiàn),有些在業(yè)界是世界領(lǐng)先的成果。諸如軟交換、固網(wǎng)智能化、CN2、綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)、EPON的互操作等,已經(jīng)處于業(yè)界主導(dǎo)者的地位,引領(lǐng)著全球的發(fā)展。特別是在世界上率先實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模固定電路交換網(wǎng)向IP網(wǎng)的全面演進(jìn),創(chuàng)造性地解決了固網(wǎng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的難題,使得中國(guó)電信成為全球固網(wǎng)行業(yè)罕有的一家收入、利潤(rùn)正增長(zhǎng)的公司,還帶動(dòng)了整個(gè)電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代和技術(shù)轉(zhuǎn)型。
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評(píng)論